平成２９年度は看護部として嬉しかったできごとに、念願の病棟の改修工事が行われたことがあります。病棟の全体がリニューアルされ、患者さんの入院環境はもとより、看護師の働く環境も明るくなりました。更に数年来の念願であった「４週８休」が導入され、職員のモチベーションは高まりました。
これらが関係しているかは分かりませんが、看護師の離職率は９．６％と下がりました。財団としては大変な取り組みですが、職員の声が届く組織は働き甲斐に繋がることをあらためて感じることができました。
さて話は変わりますが、少子・高齢化により、働ける人の人口の減少は目前であり、看護師の確保は益々難しく、今後の大きな課題だと考えています。平成３０年度の看護部長の新たなチャレンジとして、３点を挙げました。
- 当院独自のクリニカルラダーを基にした教育システムの試み
- 外国人看護師の採用と定着のための教育とサポートシステムの構築と実践
- 看護師のライフスタイルに応じた雇用体制を構築し、離職率・潜在看護師の低下
これらは看護部長が一人で考えてできるものは１つもありません。統括師長はじめ看護部責任者会のメンバー、そしてスタッフ。さらには医師、コメディカル、そして事務部との協同による結果が実を結ぶものと考えています。
今年度も、「みんなでがんばれたね！」と笑顔で語り合える１年にしたいと思います。このページをご覧頂いた皆様からも応援を頂けますよう、宜しくお願い致します。
岩井整形外科内科病院
副院長・看護部長 高嶋 則子
